Es läuft nicht in Ihrem Unternehmen, Sie kennen den Grund bereits oder auch noch nicht. Unerwartet haben Sie ein know-how oder Kapazitätsproblem.
Sie müssen aus der aktuellen Situation heraus. Sie brauchen Hilfe und das schnell.
Auf dieser Homepage können Sie sich über mich informieren oder Sie rufen mich einfach an unter ✆ 0151 23000854. Ich versichere Ihnen 100% Diskretion.
Meine Stärke ist die ganzheitliche Analyse der Arbeitsaufgabe. Die IST Aufnahme ist die Basis für die weitere Vorgehensweise. Eine transparente, nachvollziehbare Aufnahme und Darstellung der IST Situation ist die Basis für die resultierenden Vorschläge. Dabei habe ich die Aufgaben im Fokus und die Randgebiete im Blick.
Es gibt für alles eine Lösung. Ein Ziel, das Sie mit mir vereinbaren, werden wir erreichen. Von mir bekommen Sie keine Versprechungen, die ich nicht halten kann.
Ich kann Menschen begeistern und Leute mitreißen. Wir arbeiten im Team und holen jeden ab, der mitmachen möchte. Der Erfolg ist ein Erfolg aller Beteiligten. Wir haben Spaß durch Erfolg und sind erfolgreich, weil wir Spaß haben.
Um Aufbau- und Ablauforganisation zu verstehen, braucht man meiner Meinung nach sehr hohes prozessuales Verständnis, aber auch eine Menge Kreativität für die Modellierung der Prozesse. Ich verbinde in hohem Maß Fakten- und Zahlenorientiertheit mit Kreativität und Spaß an der Entwicklung neuer oder verbesserter Prozesse.
Für mich sind Vereinbarungen und Abmachungen in Stein gemeißelt. Ich bin zu 100% verlässlich, integer und ehrlich. Mit mir haben Sie einen Partner, dem Sie vertrauen können. Eine Arbeit, die ich für Sie übernehme, ist in guten Händen und Sie können sich auf mich verlassen.
Ich habe in verschiedenen Firmen und für verschiedene Firmen gearbeitet. Ich werde mit keinem fertigen Konzept in Ihr Unternehmen gehen. Es gibt keine übertragbaren Konzepte für die Entwicklung eines Unternehmens. Es gibt Methoden und deren Anwendung ist unternehmens- und branchenneutral. Von mir erhalten Sie maßgeschneiderte und für Sie plausible Lösungen.
Ich arbeite mit der REFA Standard Methodenlehre. Das ist eine umfangreiche Sammlung von Methoden von A wie ABC Analyse bis hin zu Z wie Zykluszeit in der Produktion. Ich zaubere keine Lösung aus dem Hut. Die von mir durchgeführten Veränderungen in Unternehmen basieren immer auf einer sauberen Analyse, mit anschließender kreativen Lösungsfindung.
Abgerundet wird der Prozess am Ende durch Berechnungen der Wirtschaftlichkeit.
Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis harter Arbeit, strategischer Entscheidungen und einer klaren Vision. Wenn man seit über 30 Jahren in der Branche tätig ist, sprechen die Fakten für sich. Langjährige Erfahrung bringt nicht nur ein tiefes Verständnis für Markttrends und Kundenbedürfnisse mit sich, sondern auch die Fähigkeit, sich kontinuierlich anzupassen und zu innovieren. In dieser Zeit habe ich nicht nur zahlreiche Herausforderungen gemeistert, sondern auch Meilensteine gesetzt, die die Entwicklung meiner Auftraggeber positiv geprägt haben. Lassen Sie uns einen Blick auf die Fakten werfen, die meinen Erfolg untermauern und zeigen.
Ich biete meine Dienstleistung als Unterstützung und Stärkung an. Ich habe es oft erlebt, dass unvorhergesehene Situationen eintreten, die mit der aktuellen Organisation aus verschiedenen Gründen nicht bewältigt werden können.
Mit Controlling werden wir nicht besser, wir verstehen nur die Prozesse und die Entwicklung. Ohne Controlling kein Continuous Improvement. Ohne Continuous Improvement entwickeln wir uns nicht weiter. Erfolgreiche Unternehmen werden von dem Wunsch getrieben, jeden Tag etwas besser zu werden.
Fehler wollen wir nicht, aber wir machen sie alle und das jeden Tag. Lassen Sie uns auf die Fehler eingehen.
Wir müssen, um vorwärtszukommen über unsere Fehler sprechen. Das bedingt eine Kultur des Vertrauens und des Zuhörens.
So kann der Fehler uns etwas nutzen, anstatt nur zu Schaden.
Die Veränderung von Prozessen durch die Erkenntnisse aus Fehlern ist keine 1:1 Beziehung. Optimierungen im Prozess schalten künftige Fehler im neuen Prozess und im Umfeld des Prozesses aus.
Controlling macht nur Sinn, wenn über KPI`s gesprochen wird und Ziele festgelegt werden. Viel wichtiger als ein sportliches Ziel ist hierbei die Kontinuität der Verbesserung. Wenn unsere Mitarbeiter diesen Gedanken
verstanden haben, können wir sie für dieses System gewinnen. Ihre Leistung wird messbar und wir haben den Grundstein für den Continuous Improvement Gedanken gelegt.
Habe ich Ihr Interesse geweckt – sprechen Sie mich gerne an
Oftmals stehen wir vor einem Problem, die Lösung liegt auf der Zunge, aber wir bekommen es nicht auf den Punkt.
Ich habe es selbst schon mehrmals erlebt, dass ein Dritter sich einen Prozess oder eine Situation anschaut. Durch die neutrale Brille und losgelöst vom Tagesgeschäft, tauchen neue Sichtweisen und Variationen für Veränderungen auf. Sehr oft ganz nahe an dem, was bereits besprochen war.
Auch für die Mannschaft ist es in der Regel sehr motivierend, mit neutralen Personen über häufig auftretende Probleme in den Prozessen sprechen zu können. Das Sprichwort „Neue Besen kehren gut“ ist nicht soweit hergeholt.
Ich vergesse dabei nie Ihr Ziel und die mit mir besprochenen Rahmenbedingungen.
Nach REFA besteht das Arbeitsstudium in der Anwendung von Methoden und Erfahrungen zur Untersuchung und Gestaltung von Arbeitssystemen mit dem Ziel, die Arbeit unter Beachtung der Leistungsfähigkeit und der Bedürfnisse des Menschen zu verbessern, sowie die Wirtschaftlichkeit des Betriebes zu erhöhen1.
Quellenverweis
Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf. In einem offenen Gespräch werden wir gemeinsam und schnell feststellen, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Ich sichere Ihnen hundertprozentige Verschwiegenheit zu.
