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Wir alle erleben es immer wieder, dass unvorhergesehene Situationen eintreten, die mit der aktuellen Organisation aus verschiedenen Gründen nicht bewältigt werden können.

In diesen Situationen kann ich Sie entlasten und unterstützen.

Kurzfristiger Ausfall von Schlüsselfiguren im Unternehmen – In den Bereichen Geschäftsführung, Werk- oder Produktionsleitung, Supply Chain Management und Projektmanagement
Die Kosten für Pönalen steigen und die Verfügbarkeit von Material ist unklar – Derzeit ist es nicht möglich für Sie die Ursachen für zu späte oder gar abgesagte Lieferungen zu analysieren. Die Kundenunzufriedenheit nimmt zu und im Unternehmen gibt es keine einheitliche Betrachtungsweise der Ursachen und daher kann sich die Situation nicht verbessern. Ihr Unternehmen steht vor dem Risiko, dass Ihre Kunden an einem Plan „B“ arbeiten.
Entwicklung des Managements in einem Ihrer Portfolio Unternehmen – Oftmals scheint die Kapazität des Investmentmanagers ausreichend. Wenn mehrere Deals möglich sind und das vor Kurzem erworbene Unternehmen noch nicht auf Spur ist, wird Kapazität und know-how benötigt.
Wiederholte nicht Erreichung der vereinbarten Ziele im Unternehmen – Das Unternehmen oder Unternehmensbereiche entwickeln sich nicht wie erwartet. Es wird eine zweite Meinung benötigt und oder eine Analyse der Situation kann mit der bestehenden Organisation fachlich oder kapazitiv nicht geleistet werden. Eine Klärung der Ursachen wird benötigt.
Komplexe Veränderungen in der Aufbauorganisation sind geplant – Es ist geplant, sich von Personen zu trennen. Das Tagesgeschäft muss im Auswahlprozess der neuen Leute sichergestellt sein. Unter Umständen fehlt noch das fachliche und persönliche Anforderungsprofil für das anstehende Recruitment.
Es steht eine ERP- Einführung, die laufende Einführung gerät ins Stocken oder nach der Einführung fehlt die Performance – Es fehlt das Bindeglied zwischen ERP- Dienstleister und Projektmanagement. Eine Klärung der Situation benötigt zusätzliches know-how und Kapazität.
Im Unternehmen stehen umfassende Veränderungen an und es fehlt der erfahrene Projektleiter - Bei Artikel- oder Standortverlagerungen fehlt oftmals das nötige know-how und die entsprechende Kapazität in der Organisation. Das kann schnell zu Fehlern und damit zu Verzögerungen bis hin zu out of Stock Situationen führen.
Es werden Einsparpotentiale benötigt - Die aktuelle Mannschaft lebt mehr oder weniger lange mit den bestehenden Prozessen und der Organisation. Aus der Brille des Mitarbeiters ist es dann oftmals schwer die Prozesse mit neutraler Brille zu betrachten. Es fehlt die Erfahrung und der nötige Abstand.
IT und Serverlandschaft - Sie haben keinen wirklichen Zugriff auf die IT-Abteilung. Es bestehen unter Umständen Abhängigkeiten und Angst den Schritt in die Unabhängigkeit zu gehen.
Messinstrumente wie KPI’s und Kennzahlen fehlen oder sind fehlerhaft - Es gibt noch kein Reporting. Im Unternehmen gibt es mehr oder weniger Zahlen, aber keine validierten. Die Nachkalkulation funktioniert nicht oder es gibt keine. Zahlentechnisch ist das Unternehmen auf Blindflug und das muss aus Ihrer Sicht geändert werden. Die Basis jeder Entwicklung im Unternehmen benötigt eine saubere Darstellung des Ist Zustandes auf Zahlenbasis. Sie haben niemanden und wollen auch niemanden für diese Arbeit einstellen. Das ist eine Projektarbeit, die derzeit von Ihrer Mannschaft nicht geleistet werden kann.

Diese und ähnliche Situationen haben wir alle schon erlebt. Vielleicht stecken Sie gerade in einer solchen Situation fest.

In meiner beruflichen Laufbahn bin ich sehr oft in diesen oder ähnlichen Fällen eingesetzt worden.

Solche Situationen zu analysieren und ins Positive zu wenden, gehört zu meinen Stärken. Ich gehe immer davon aus, dass es für alles eine Lösung gibt.

Es macht mir Spaß, am Ende zu sehen, was die Mannschaft und ich erreicht haben und was aus solchen Situationen wachsen kann.

Wer mich kennt und mit mir zusammen gearbeitet hat, würde sagen: „Das ist voll sein Ding!“

Wenn Sie Interesse an einem Gespräch haben, rufen Sie mich gerne an oder lassen Sie uns einen Termin vereinbaren. Ich nehme mir Zeit für Sie.

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