Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich in den Bereichen Arbeitsstudium und Betriebsorganisation, Restrukturierung und Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation, sowie Projektmanagement.

Seit 15 Jahren arbeite ich für Mittelständische Unternehmen als Partner, Berater oder in der Gesellschafter Versammlung. Diese waren in der Hauptsache Beauftragungen von Private Equity Unternehmen oder Family Offices bzw. Stiftungen.

In dieser Zeit ging es sehr oft um das Einspringen in kritischen Situationen, weil ein Geschäftsführer oder eine Schlüsselfigur im Management ausgefallen ist. In diesen Fällen habe ich die Fortführung des Tagesgeschäftes sichergestellt.

Zusammen mit dem Geschäftsführer oder dem Firmeninhaber habe ich für die offene Stelle Anforderungsprofile für die künftigen Führungskräfte erstellt. Ich habe bei der Personalauswahl unterstützt und oftmals habe ich den neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen begleitet.

Weiterhin habe ich in verschiedenen Unternehmen bereichsübergreifende Effizienzprogramme durchgeführt, Schwachstellen aufgezeigt, Soll Konzepte ausgearbeitet und eingeführt.