PLANUNG & Umsetzung

Über 30 Jahre Erfolg mit Arbeitsstudium und Betriebsorganisation

Einführung einer Maschinenführer gesteuerten Produktion mit Entlastung des technischen Personals und gleichzeitiger Reduzierung der Reklamationen durch Produktionsmuster

  • Ergebnis: Kosteneinsparung 150.000 DM und erhebliche Umsatzsteigerung durch Stärkung des Vertrauens bei den Kunden, durch Reduzierung der Reklamationen

Werksplanung und Umzug mit 100 Mitarbeiter und 25 Mio. DM Umsatz.

  • Ergebnis: Vervielfachung der Kapazitäten in Lager, Produktion und Mischerei.

Aufbau der größten Blondierpulver Produktion in Deutschland

  • Ergebnis: Übernahme der kompletten Produktionsmengen von namhaften Eigenmarken Herstellern und der Wettbewerb in diesem Markt war auf der Lohnherstellungsseite praktisch ausgeschaltet.

Einführung von SAP in einem Tochterunternehmen eines namhaften deutschen Konzerns

  • Ergebnis: Reduzierung der backorders von über 2 Mio. Stück auf Null, innerhalb von sechs Monaten Lieferservicegrad
    Steigerung von unter 50% auf 98%
    Reduzierung der Lagerfläche durch Just in time Anlieferungen um 40%

Reorganisation eines Lohnherstellers für mehrere große, weltweit agierenden Kunden.

  • Ergebnis: Steigerung Lieferservice von Null auf über 97% innerhalb von 12 Monaten
    Steigerung des EBITS von deutlich Minus auf plus 600.000 Euro innerhalb 18 Monaten

Betriebsstätten Neuplanung in Niedersachsen für einen deutschen Marktführer der Lebensmittelbranche. Projektzeitraum ein Jahr.

  • Ergebnis: Komplette Planung erstellt. Geplante Ergebnisverbesserung, moderat geplant von 600.000 Euro EBIT im ersten Jahr.

Mehrere Einführungen von ERP-Systemen bzw. Nachbearbeitung einer Einführung wegen massiver Performance Probleme.

Notmaßnahme wegen drohenden Ausfalls der Serverlandschaft in einem produzierenden Unternehmen mit 30 Mio. Umsatz.

  • Ergebnis: Analyse, Planung und Umsetzung der Verlagerung der Hardware und Software an einen Dienstleister. Neben der Aktualisierung der Server, Software und Sicherheitseinrichtungen konnten bereits im ersten Geschäftsjahr Kosten von 600.000 Euro eingespart werden. Die Verfügbarkeit des Systems liegt bei 99,8 %.

Begleitung eines Unternehmens mit 25 Mio. Euro Umsatz, zur Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf und der damit verbunden DD und Management Präsentationen.

Ich habe weiter über 200 größer Projekte in den letzten 30 Jahren geplant und umgesetzt.

Die hier angegebenen Beispiele meiner Arbeit sind ein kleiner Ausschnitt und ein kleiner Ausschnitt meiner bisherigen Tätigkeit.

Mit mir kaufen Sie nicht die Katze im Sack. Sprechen Sie mit mir über Ihre Themen und ich gebe Ihnen offen und ehrlich Antwort darüber, ob ich Sie unterstützen kann oder nicht.

Gerne gebe ich Ihnen Adressen und Ansprechpartner für Referenzen.

Branchen
  • Kosmetik Herstellung
  • Kosmetik Lohnherstellung
  • Herstellung von Single Wipes und Flow Packs
  • Lebensmittelbranche Trockenfrüchte
  • Metallverarbeitung Zerspanung und Feinmechanik
  • Maschinenbau
  • Metallumformung
  • Instandsetzung von Wehrmaterial

Aufbau- und Ablauforganisation

  • Schwachstellenanalysen von Organigrammen
  • Schwachstellenanalysen von Geschäftsprozessen
  • Ermittlung von Fehlern in den Schnittstellen gem. EVA-Prinzip
  • Kapazitätsanalysen in den Geschäftsprozessen

 

Prozessanalyse und Prozessmodulation in der Produktion

  • Ermittlung von Schwachstellen bei Maschinenprozessen
  • Ermittlung von Schwachstellen in der Produktion, wie z.B. Brachzeiten
  • Definition, Analyse und Optimierung von Ausschuss
  • Analyse und Optimierung von ungeplanten Stillständen

 

Supply Chain Management

  • Stammdatenmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Analyse der Planungsstrategie Beschaffung und Produktionsplanung
  • Analyse der kapazitiven Arbeitspläne
  • Kapazitätsanalysen für Maschine und Personal
  • Analyse des Rüstens von Anlagen

 

Cost Reduction Maßnahmen

  • Identifizierung von Schwachstellen
  • Quantifizierung von Schwachstellen
  • Erstellung von Optimierungsvorschlägen
  • Modulation von Prozessen und Organisationen
  • Einführung der neuen Prozesse

 

Reengineering der IT- und ERP Landschaft

  • Risikoanalysen zusammen mit einem Partnerunternehmen
  • Make or buy Analysen
  • Begleitung von Projekten bzgl. IT-Verlagerung oder ERP-Einführung

 

Controlling und KPI-Management

  • Klärung der Zahlenbasis
  • Entwicklung von KPI’s für das gesamte Unternehmen
  • Begleitung der Einführung von KPI’s

 

Kosten- und Leistungsrechnung

  • Entwicklung und Definition der Grundlagen wie Kostenstellen- und Kostenartenrechnung
  • Erstellung von ein- oder mehrstufigen Zuschlagkalkulationen
  • Entwicklung und Einführung von Deckungsbeitragsrechnungen

 

Personalentwicklung

  • Ausarbeitung von persönlichen und fachlichen Anforderungsprofilen für Mitarbeiter aus dem Management
  • Organisation der Stellenbeschreibungen

 

 

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